大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
摘要：在大数据时代，数字化逐渐成为企业经营发展的重要方向。在此背景下，财务工作模式发生转变，会计工作中的“核算”价值减弱，“管理”价值凸显。由此，财务会计向管理会计的转型尤为重要。本文将对大数据背景下财务会计转型为管理会计的策略进行挖掘，分析了解管理会计与财务会计的内容，由此知悉两者的职能差别、内在联系，强化对两者基础内容的认知。此后，再以L企业为实例，对财务会计向管理会计转型过程中面临的问题进行探析，并通过分析转型策略的方式，提升企业对会计工作转型问题的应对力，促进管理会计在企业发展中的落实。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型策略
引言：
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管理会计、财务会计属于企业财务管理的构成部分，两者的职能与工作内容存在明显差异。但是，在实际工作中，财务会计、管理会计工作存在融合点，这为传统财务会计向管理会计工作的转型提供了条件。然而，在转型实践阶段，部分企业财务人员对管理会计工作、财务会计工作的区别与联系了解不足，进而使得会计工作转型存在困境。对此，本文将结合具体内容，介绍管理会计、财务会计的职能、关系，强化基础认知。再通过分析转型内涵，介绍会计工作转型的核心价值与必要性，奠定意识基础。最后，分析案例，指出问题，探析对策，推动会计工作转型的落实。
一、财务会计和管理会计的具体内容
（一）财务会计与管理会计的职能
财务会计又称为“传统会计”“对外报告会计”，主要是指企业以会计制度、准则为依据，对所有者权益、企业资产与负债等信息采集、确认、记录以及计量的全过程。一般而言，财务会计的主要工作内容，涉及财务报表编制附注、财务报表分析、偿债能力分析评价以及财务状况报告等。它致力于满足内部管理部门、外部使用者（政府部门、债权人以及投资人等）的数据信息需求。从职能的角度出发，财务会计主要表现为核算与监督企业经济业务活动。“核算”即以货币为单位，以报告、记录以及确认为表现形式所展开的记账、报账活动；“监督”则是为保证财务数据真实性而展开的内外部监督控制活动。
管理会计即“对内报告会计”，它具有企业管理职能，是现代会计的另一领域。一般而言，管理会计的主要工作内容，涉及财务会计报表整理计算分析、相关企业会计数据的整理、企业成本分析、企业经营决策指导、发展预测分析等。它致力于从宏观上控制与管理企业利润、成本以及资金，保证效益提升。从职能的角度出发，管理会计主要表现为经济决策、过程控制、业绩评价、目标规划以及前景预测等内容。
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